今年初以來(lai)，在(zai)我國汽車市場增長繼(ji)續(xu)放(fang)緩的情況下，華(hua)晨瑞安(an)公司(si)擁有(you)(you)自(zi)主知(zhi)識產權的組(zu)合凸輪(lun)軸(zhou)，為新(xin)市場的開發奠定了基礎、帶來(lai)了良好(hao)的市場需(xu)求效應。自(zi)九月份后，公司(si)的現有(you)(you)產能(neng)已遠遠不能(neng)滿足客戶的需(xu)求。
為了(le)搶占市(shi)場，抓住(zhu)機遇，公司經管會果(guo)斷決定，在(zai)今(jin)年第四季(ji)度開(kai)展“百日勞動競賽活(huo)動”，號召全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工“奮戰百天、攻堅克難(nan)、保(bao)質提量”，全(quan)力滿足客戶的(de)(de)交(jiao)付要求，全(quan)體(ti)(ti)管理人(ren)員(yuan)(yuan)義務延時加班(ban)30分(fen)鐘(zhong)，積極應對(dui)產品(pin)交(jiao)付壓力、主(zhu)動接受挑戰，在(zai)全(quan)公司范圍(wei)內營造 “爭先(xian)爭優、比(bi)學趕幫超” 的(de)(de)氛圍(wei)，并于9月30日召開(kai)全(quan)體(ti)(ti)中層以上領(ling)導干(gan)部及公司骨干(gan)動員(yuan)(yuan)大會。由此，綿陽(yang)華晨瑞安“促生產、穩質量、保(bao)交(jiao)付、降(jiang)成本、增效益(yi)”的(de)(de)勞動競賽拉開(kai)了(le)帷幕。
為(wei)(wei)確保(bao)勞(lao)動(dong)(dong)競(jing)(jing)(jing)賽有序(xu)、有效地開(kai)展，公司特成立勞(lao)動(dong)(dong)競(jing)(jing)(jing)賽活動(dong)(dong)領導小組及(ji)活動(dong)(dong)辦公室，要(yao)求(qiu)各(ge)級領導必須(xu)抓(zhua)(zhua)住機遇、勇(yong)迎挑戰；要(yao)求(qiu)全體黨員、團(tuan)員以(yi)(yi)身(shen)作則，發揚(yang)艱苦奮斗、勇(yong)于(yu)奉獻的精(jing)神(shen)；要(yao)求(qiu)公司的骨干中(zhong)堅力(li)量(liang)必須(xu)勇(yong)于(yu)創(chuang)新、與時俱進，全面(mian)圍繞年度生產(chan)(chan)經營目(mu)標(biao)(biao)、“十三·五(wu)”規劃，狠抓(zhua)(zhua)基礎管理(li)、系統管理(li)。同時，在(zai)四(si)個車間(jian)以(yi)(yi)“保(bao)質提量(liang)降(jiang)本”為(wei)(wei)競(jing)(jing)(jing)賽指標(biao)(biao)開(kai)展大比拼的活動(dong)(dong)，組織動(dong)(dong)員生產(chan)(chan)制造人(ren)員，以(yi)(yi)競(jing)(jing)(jing)賽指標(biao)(biao)為(wei)(wei)目(mu)標(biao)(biao)，以(yi)(yi)品(pin)質保(bao)交付，全力(li)以(yi)(yi)赴滿足客戶需求(qiu)。
在競賽期間(jian)，公(gong)司經管會要求各(ge)職能(neng)部(bu)門必須給予生產最(zui)強有力的(de)支(zhi)持，各(ge)車間(jian)干部(bu)要盡職盡責，設(she)備在確保日常保養的(de)基(ji)礎上24小時不(bu)停機，生產人員三班滿(man)負荷(he)運(yun)轉，實(shi)現產能(neng)最(zui)大化(hua)。同時，在9月“質(zhi)量月”活動成(cheng)(cheng)果的(de)基(ji)礎上，繼續強化(hua)“質(zhi)量成(cheng)(cheng)就企業，創新成(cheng)(cheng)就未(wei)來(lai)”的(de)質(zhi)量意識，為(wei)實(shi)現客戶端不(bu)良（零公(gong)里）PPM 100以(yi)下目標而努力。
目前，華晨瑞安(an)公司的勞動競賽(sai)仍在(zai)如火(huo)如荼地(di)進行(xing)中。