2016年(nian)，公司(si)克(ke)服現有產(chan)(chan)能(neng)嚴重不(bu)足，新(xin)產(chan)(chan)品繁(fan)多、新(xin)員(yuan)工(gong)多培訓任(ren)務(wu)重等(deng)諸多困難(nan)，從(cong)管理(li)變(bian)革(ge)、轉型升級、改革(ge)創新(xin)、隊伍建(jian)設、企業文化建(jian)設等(deng)多方面著手，做到人停(ting)機不(bu)停(ting)、節假(jia)日不(bu)休息(xi)，確保凸(tu)(tu)輪(lun)軸產(chan)(chan)銷(xiao)量再創歷(li)史新(xin)高。截(jie)止2016年(nian)11月(yue)底，完(wan)成凸(tu)(tu)輪(lun)軸產(chan)(chan)量190萬支(zhi)，占年(nian)度(du)計劃的103.8%；銷(xiao)量193萬支(zhi)，占年(nian)度(du)計劃的105.5%，創造了提(ti)前45天完(wan)成全年(nian)經營指標任(ren)務(wu)的佳績(ji)！
2016年， 公(gong)司以人(ren)力資源管(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)理(li)為(wei)管(guan)理(li)推手(shou)，提升績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)和成本控制(zhi)能力。一方(fang)面(mian)(mian)，重新對公(gong)司、部門組織架(jia)構(gou)進行梳理(li)，進一步明確部門職責，清晰崗位說明書，分解績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標，加強考(kao)核(he)力度(du)；另一方(fang)面(mian)(mian)，從成本控制(zhi)、預算(suan)管(guan)理(li)入手(shou)，查(cha)漏補缺，堵塞跑冒滴漏，降低(di)廢品(pin)率(lv)，提高效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，減少(shao)浪費，從控制(zhi)和管(guan)理(li)體系(xi)上(shang)推動公(gong)司持續穩定發展。
在現有(you)產(chan)能不(bu)足(zu)的情況下，科學組織、以銷定產(chan)，將(jiang)(jiang)(jiang)產(chan)能發(fa)(fa)揮(hui)到(dao)極致。堅持以市場需求為主，將(jiang)(jiang)(jiang)生產(chan)計劃細化(hua)到(dao)人、機(ji)、料(liao)、法、環、檢測(ce)等多方(fang)面，周密、科學制定月度(du)計劃、周計劃，乃至(zhi)日計劃，每(mei)日對重要(yao)生產(chan)線、重要(yao)工(gong)序做(zuo)到(dao)計劃與完成對比，快速查找原因、排(pai)除故障，同時合理評估安全(quan)庫存，提高(gao)精(jing)益生產(chan)的意識，正(zheng)確地預測(ce)客戶的需求，將(jiang)(jiang)(jiang)現有(you)產(chan)能發(fa)(fa)揮(hui)到(dao)極致。
攻堅(jian)克難(nan)、保(bao)質(zhi)提(ti)量(liang)(liang)。2016年9月(yue)，開(kai)展(zhan)首個“質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)”活動(dong)，貫徹 “質(zhi)量(liang)(liang)第一，客戶至(zhi)上”的宗旨，通過(guo)強(qiang)化現場過(guo)程(cheng)管(guan)理和規范流程(cheng)操作，同時(shi)(shi)制定質(zhi)量(liang)(liang)月(yue)指標(biao)，對達到活動(dong)指標(biao)的單位給予(yu)及(ji)時(shi)(shi)獎勵，落實到部(bu)門、車間、人員。同時(shi)(shi)，第四季度開(kai)展(zhan)了“百日(ri)勞動(dong)競(jing)賽”活動(dong)，設(she)備在確保(bao)日(ri)常保(bao)養的基(ji)礎上24小時(shi)(shi)不(bu)停機，生產(chan)人員三(san)班(ban)滿負荷運轉，實現產(chan)能(neng)最大化；全(quan)體(ti)管(guan)理人員每(mei)日(ri)義務延時(shi)(shi)加班(ban)30分鐘，積極應(ying)對產(chan)品交付壓(ya)力、主動(dong)接受挑戰。
加強技(ji)術創新能(neng)力建設(she)。技(ji)術中心通過總結(jie)上(shang)汽(qi)NLE項目經(jing)(jing)驗(yan)，將有限元計算應用(yong)到(dao)產(chan)品(pin)的結(jie)構(gou)設(she)計中，編制了(le)《新產(chan)品(pin)設(she)計計算說明書(shu)》和《新產(chan)品(pin)開發(fa)試驗(yan)大綱（DV、PV試驗(yan)）》；同(tong)時，對(dui)鋼件、球鐵和鑄件的加工(gong)進行了(le)工(gong)藝(yi)標準化(hua)，工(gong)藝(yi)工(gong)程師從B15項目的經(jing)(jing)驗(yan)中逐步摸索、試驗(yan)、總結(jie)，積累了(le)各材質屬性(xing)對(dui)應加工(gong)方式、參數(shu)設(she)置、刀具選型、控制方法等的原始數(shu)據，為后期產(chan)品(pin)加工(gong)提供了(le)寶貴經(jing)(jing)驗(yan)。
加強(qiang)黨(dang)(dang)建(jian)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)結合，為生產經(jing)營保(bao)駕護航。認(ren)真貫徹落(luo)實集(ji)團黨(dang)(dang)委書記、董(dong)事長祁玉(yu)民(min)在(zai)華晨汽車集(ji)團2016年干部工(gong)(gong)作暨紀檢監察講話精神，定期開展黨(dang)(dang)支部小組學習(xi)會，學習(xi)“兩學一做”精神；6月(yue)開展黨(dang)(dang)支部換屆工(gong)(gong)作，并于(yu)7月(yue)通(tong)過(guo)了上級黨(dang)(dang)組織的批復；堅(jian)持“像(xiang)軍隊(dui)、像(xiang)學校、像(xiang)家庭”的企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，黨(dang)(dang)支部牽頭(tou)團委、工(gong)(gong)會，開展綜合體(ti)檢、五(wu)四運(yun)動(dong)會等各項活動(dong)，豐富員工(gong)(gong)文化(hua)(hua)生活，增(zeng)強(qiang)員工(gong)(gong)隊(dui)伍的凝聚力。